一、人员招聘:
1、人力资源部或办公室根据公司编制、各部门人员需求计划和公司人事制度等决定是否聘用,如决定聘用,办公室制订招聘员工计划。
2、求职应聘人员自愿向公司办公室递交书面申请,填写“求职申请书”、“就职同意书”,附上本人身份证明、学历证书和个人简历。
3、办公室根据应聘岗位,安排相应用人部门负责人对应聘人员进行面试或书面测试,各项测试合格,报分管理导审批,办公室负责办理聘用手续。
4、办公室向录用人员介绍公司的工作条件和福利条件,并视情安排录用员工的健康检查,合格后由办公室指引到相关部门报到并办理入厂手续。
二、新聘员工的培训、考核、上岗:
1、人事主管在应聘人员上岗前必须讲清“五个清楚”:
①讲清楚公司的发展思路;②讲清楚个人的发展方式。③讲清楚岗位职责要求;④讲清楚试用期的待遇;⑤讲清楚公司规章制度。
2、新聘嗣在上岗前必须经过培训学习和实习,具体课程由人事主管安排、筹备。接受的培训课程及程序见下表:

三、人事调配:
1、公司对人事采取垂直管理模式,即原则上员工只接受直属主管或直属主管的上层主管领导、调用,一般情况不跨级用人。
2、因工作需要欲跨部门调用人员的应经被调用人主管同意后方可执行。被调用部门应以公司全局利益为重,积极配合、支持。部门协调无效者,提交上一层主管协调。
四、提拔、提薪、嘉奖:
部门经理以下的管理人员或员工经考核成绩突出需提拔、提薪、嘉奖的,应由公司部门经理以上领导(即部室负责人、副总经理、总经理助理、总经理)共同研究并作最终裁决;部门经理以上的管理人员(含部门经理)经考核成绩突出需提拔、提薪、嘉奖的,应由公司部门经理以上的领导共同研究,并把研究情况以书面报告报集团公司总裁审批,有关提拔、提薪、嘉奖情况须报所在公司办公室、集团公司人力资源部存档备案。
具备下列条件者,可考虑给予提拔、提薪、嘉奖:

五、辞职、降职及辞退:
(一)辞职:
1、员工要求辞职的,必须提前15天(重要岗位必须提前1个月)写书面辞职报告报公司总经理审批,在此期间,应把本职位的一切事务移交清楚,擅自离岗的按除名处理外,另追究其法律责任。
2、员工辞职前应将公司统一发放的厂牌、厂服等物品移交办公室,经办公室确认无误后,方可给予结算工资,未交完整的,按原价在工资中给予扣除。
(二)降职或辞退:
1、所有公司工作人员,有下列情形之一的,视其情节轻重,可考虑予以降职或辞退处理,情节特别严重,触犯国家法律法规的移送司法机关,依法予以制裁。

2、部门经理以下的管理人员或员工经考核成绩较差的需降职或辞退的,应由公司部门经理以上领导(即部室负责人、副总经理、总经理助理、总经理)共同研究并作最终裁决;部门经理以上的管理人员(含部门经理)经考核成绩差的需降职或辞退的,应由公司部门以上的领导共同研究,并把研究情况以书面报告集团公司总裁审批,有关降职、辞退情况须报所在公司办公室、集团公司人力资源部存档备案。
3、被公司辞退的嗣应办理相关交接手续。
六、家属工安排问题:
1、对于在工作中表现好、业绩突出、有需要身边携带家属工的员工,各分公司总经理应根据本公司的实际的情况(如住房条件等),给予家属工优先考虑安排上岗。没有经分公司总经理同意安排的,任何家属工不得私自上岗。
2、通过公司部门经理以上领导者介绍进厂的员工及公司照顾的家属工要虚心学习,踏实工作,服从领导,以实际能力获得提排长。凡发现上述员工违规违纪、拉帮结派、乱造谣言、阻挠工作、刁难上司的,要对之进行严厉处罚。

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